“公司在現(xiàn)場布置有大量的固定式有毒有害氣體檢測報警裝置，為員工配備防爆手機和便攜式有毒有害氣體檢測報警儀。便攜式有毒有害氣體檢測報警儀跟隨作業(yè)人員連續(xù)移動監(jiān)測，精準(zhǔn)捕捉空氣中微量的有毒有害氣體，及時預(yù)警、報警，最大限度防控風(fēng)險。”談及陜西渭河煤化工集團有限責(zé)任公司（簡稱渭化集團）全面監(jiān)控裝置現(xiàn)場有毒有害氣體的做法，雙甲車間運行二班班長馬吉祥說。

這是渭化集團利用智能化設(shè)備強化風(fēng)險防控的縮影。

今年初以來，渭化集團踐行“任何安全事故都是可以預(yù)防的”安全文化理念，不斷創(chuàng)新管理模式，完善各項制度，加強外包作業(yè)全過程監(jiān)管，通過智防配合人防有效防控風(fēng)險，優(yōu)化培訓(xùn)、演練方式強化安全保障，形成精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭管控，縱深防御、科學(xué)預(yù)防的安全治理格局，推進本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。

聯(lián)合督導(dǎo)完善制度

“自2023年以來，公司常態(tài)化實行‘紀(jì)檢+安全’聯(lián)合督導(dǎo)管理模式。由安全分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記帶隊，安全監(jiān)督管理部和紀(jì)檢辦公室聯(lián)合，扎實推進各單位和外圍子公司的安全重點工作及安全責(zé)任落實。”該公司安全監(jiān)督管理部部長李小丹介紹。

今年初以來，該公司制定并完善特種設(shè)備安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制活動實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任倒查追溯制度、過程安全管理要素清單及職能劃分細則，不斷完善特種設(shè)備臺賬檔案，嚴(yán)格責(zé)任考核，加強過程風(fēng)險防控。

為提升隱患排查能力，該公司于4月制定內(nèi)部事故隱患報告獎勵辦法，實行現(xiàn)查現(xiàn)罰制度。“一般隱患最高獎勵500元，重大隱患最高獎勵5000元。”該公司安全管理人員程益虎說，“自辦法實施以來，公司共審批事故隱患報告獎勵23件，獎勵金額4900元。”

該公司在制定作業(yè)過程安全管理要素清單及職能劃分細則的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)過程安全管理實際，系統(tǒng)梳理公司涉及的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及集團紅線制度，從過程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、特殊作業(yè)管理、承包商管理、異常工況處置、檢維修風(fēng)險管控等9個方面整理了14項常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度和1個隱患排查清單。該公司于5月編制了常用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編手冊，員工人手一冊，便于攜帶，可隨時查看。

嚴(yán)格準(zhǔn)入堵住漏洞

外包作業(yè)是渭化集團安全生產(chǎn)作業(yè)的重要部分，如何抓好外包作業(yè)安全？渭化集團從提高準(zhǔn)入門檻、強化安全培訓(xùn)、補足漏洞缺口入手，嚴(yán)把外包作業(yè)安全關(guān)。

“我們創(chuàng)新執(zhí)行‘核查承包商入廠前培訓(xùn)+提升培訓(xùn)合格分?jǐn)?shù)’相結(jié)合的措施，從源頭強化對承包商的安全管理。”李小丹說，“對于合格的承包商，我們簽訂安全管理協(xié)議，明確安全管理責(zé)任。”

承包商入廠前，該公司嚴(yán)格審核其安全資料，執(zhí)行公司、部門、班組三級培訓(xùn)考核制度。公司安全管理部門開展公司級培訓(xùn)，承包商管理單位組織二級培訓(xùn)，承包商屬地單位定向開展三級培訓(xùn)，每級培訓(xùn)都必須組織考試，合格者才能被錄用。

今年初以來，該公司累計培訓(xùn)外來作業(yè)單位319批次，淘汰317人，淘汰率約11.9%。

考試合格后，該公司對外來作業(yè)單位進行安全技術(shù)交底，確保外來作業(yè)人員知曉施工項目所在單位的安全風(fēng)險，并能正確處置作業(yè)過程中的突發(fā)異常狀況。該公司把作業(yè)人員的信息錄入公司人臉識別系統(tǒng)，開通合同期限內(nèi)的進出廠區(qū)大門權(quán)限，有效堵住未接受培訓(xùn)教育、教育不合格、中途換人等安全漏洞。

“我們對承包商執(zhí)行‘黑名單’管理制度。將有不良記錄或者項目施工安全管理混亂、接連犯錯屢教不改的承包商納入‘黑名單’，在后續(xù)招標(biāo)中啟用安全否決權(quán)。”該公司安全管理人員劉學(xué)說。

人防智防雙管齊下

走進雙甲車間智能化監(jiān)控大廳，在進門處左側(cè)能看到當(dāng)日工作的4個班組信息、管理人員信息，氣化和凈化不同工段員工的上崗證、安全證等。

廳內(nèi)展示全員安全生產(chǎn)責(zé)任制二維碼，旁邊的鑰匙按類別規(guī)范存放。“掃碼能清楚了解公司崗位責(zé)任分工情況，便于日常對照檢查。”雙甲車間工藝工程師劉勇說。

每天交接班時，雙甲車間都要交代清楚“十交”和“五不接”。“十交”和“五不接”是該車間結(jié)合實際制定落實的當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容和工作注意事項、風(fēng)險防控要點等，有助于保障作業(yè)安全。

該公司通過人防、智防兩手抓，進一步加強風(fēng)險防控。其中，針對3處重大危險源罐區(qū)設(shè)置氣象監(jiān)測站，實時監(jiān)測重大危險源區(qū)域風(fēng)速、溫度、濕度等參數(shù)，使重大危險源安全風(fēng)險得到有效管控，為重大危險源區(qū)域事故應(yīng)急處置提供準(zhǔn)確的環(huán)境參數(shù)。

該公司制定人員定位系統(tǒng)管理制度，明確硬件佩戴和系統(tǒng)運行等方面的管理要求。通過藍牙、UWB（超寬帶）相結(jié)合的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的實時精準(zhǔn)定位、人員聚集風(fēng)險報警、一鍵求救等功能，后臺工作人員能通過視頻監(jiān)控實時跟進現(xiàn)場作業(yè)情況和外圍周邊環(huán)境。

“為防范因人員聚集造成的群體性安全隱患，公司為員工配備人員定位卡，人員聚集一旦超過10分鐘，人員定位系統(tǒng)就會報警提醒。如果作業(yè)人員未及時疏散，我們通過后臺能接到報警并進行遠程提醒。”馬吉祥說。

培訓(xùn)演練有效結(jié)合

“任何安全事故都是可以預(yù)防的”，走進公司安全文化長廊，這句話率先映入眼簾。繼續(xù)往前走，能看到員工的安全座右銘。“這些不是簡單的安全口號，是每名員工對安全工作的親身體驗、實踐總結(jié)。”該公司安全管理人員郝景超說。

該公司采用一級培訓(xùn)一級的方式進行常態(tài)化培訓(xùn)，即由安全監(jiān)督管理部組織培訓(xùn)各單位中層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員，再由各單位結(jié)合實際對所屬各班組員工開展有針對性的培訓(xùn)。針對特殊作業(yè)監(jiān)護人，公司單獨組織培訓(xùn)，相關(guān)人員考取監(jiān)護人考核合格證后才能持證上崗。

今年上半年，該公司圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作技能等主題開展各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)21次，并開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建、職業(yè)病防治知識等專題培訓(xùn)，做到安全教育培訓(xùn)全覆蓋和重點崗位操作人員再回爐。

除組織內(nèi)部培訓(xùn)外，該公司還積極參加外部培訓(xùn)和活動。該公司參加陜西省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會班組長培訓(xùn)，代表渭南市參加陜西省安全知識競賽并獲得團體一等獎。

該公司將培訓(xùn)考試情況納入月度績效考核，通過獎懲措施倒逼全員增強安全意識。

每年年末，該公司通過“一人一機、一機一卷”的年度安全上崗考試，對全員進行綜合考評。“以前，我們得編制4套不同題型的考卷對全體人員進行考核。現(xiàn)在，我們利用公司教育培訓(xùn)考試系統(tǒng)，由系統(tǒng)題庫隨機生成考卷，不僅提高了考試效率，而且有效杜絕了考試作弊的情況。”郝景超說。

為強化日常培訓(xùn)所學(xué)所得，該公司加強“無腳本”演練和“雙盲”演練，提高員工應(yīng)急處置能力。

為確保隊伍和裝備跟得上，該公司建成完善的應(yīng)急救援物資庫，除建成公司級應(yīng)急救援物資庫外，還在裝置區(qū)設(shè)置多個應(yīng)急救援物資存放點。該公司組建由11人組成的危化品應(yīng)急救援隊伍，每季度開展為期10天的應(yīng)急救援訓(xùn)練；還組建由46人組成的消防救援隊伍，配合開展應(yīng)急救援工作。