9月1日清晨，集團公司黨委委員、副總經理趙亞周作為廠區當日值班領導，直奔合成車間氣化崗位生產一線，參加基層班組交接班會，并就安全生產、勞保規范及設備運行管理等重點工作進行現場督導。

在班會開始前，趙亞周進入控制室，對氣化裝置運行情況及安全措施落實情況認真進行班前巡檢。在交接班室與工藝技術員進行了深入交流，工藝技術員王靖博重點匯報了氣化爐的實時運行參數、近期工藝調整情況。趙亞周細致詢問了技術管理團隊在安全生產職責分工上的落實情況，強調技術人員必須確保每一環節責任清晰、履職到位，提供強有力的技術支撐和安全保障。

隨后，趙亞周全程參與了氣化崗位的交接班會，仔細聽取了交接班雙方關于生產運行、安全狀況、遺留問題及注意事項的全面匯報，同時關注了接班人員的巡檢情況反饋、技術人員對當日重點工作的具體安排及車間主任對安全事項的強調內容。

結合現場觀察和聽取匯報，趙亞周對交接具體工作提出明確要求：一是強化交接過程管理，要確保生產、安全、設備、指令等所有關鍵信息精準、無遺漏地傳遞到位，做到程序嚴謹、內容全面、重點突出；二是聚焦班前巡檢質量，接班人員必須強化責任意識，嚴格執行公司崗前巡檢及交接班管理標準，對職責范圍內的設備設施、工藝參數及作業環境等進行全面、細致地排查，確保各類隱患早發現、早處置；三是嚴格規范勞保穿戴，在交接班會等集體場合，必須統一規范勞保著裝，樹立整齊劃一的安全形象，展現嚴謹規范的工作作風；四是壓實技術管理責任，要緊盯關鍵裝置和重點環節，加強對操作規程執行情況的監督與指導，將技術優勢轉化為安全生產的堅實保障。

合成車間副主任李瑞財表示，將立即開展全面自查整改，以強化紀律執行筑牢安全底線，保障合成裝置“安穩長滿優”運行，全力以赴完成“協同增效年”各項任務目標，為集團公司高質量發展增效賦能。