高溫炙烤下公司三期檢修如火如荼地進行著。來自全國各地的檢修人員頂著高溫，揮汗如雨，奮戰在裝置區、管廊間、塔罐上。表面上看，他們是為了換取養家糊口的幾兩碎銀，但更深層次上，他們是在為一項共同的目標拼搏，這場檢修不僅是對裝置的維護升級，更是對目標管理和過程監督能力、團隊協作的全面檢驗。

車間管理層現場進行智能化票證辦理

目標管理：明確方向，凝聚共識

確保實現三期裝置高負荷長周期穩定運行、精餾裝置穩定產出優級品和新合成塔安裝后能可靠切換。檢修三大目標是公司完成陜煤下達全年任務的基礎，也是所有參檢人員攀登前行的動力，更是貫穿始終的行動綱領。

為攻堅完成三大總目標，總目標被細化成了安全環保和質量進度等更具體的子目標和措施。通過動員傳導，這些目標被層層分解，落實到每個班組、每個崗位，所有參與者清楚“為何而干、如何干好”。目標管理的作用在于，它讓個體的努力與企業的發展需求高度統一，使看似分散的檢修作業形成合力，最終匯聚成整體成功。

檢修人員在裝置現場商討方案

過程監督：嚴控細節，確保執行

再好的目標，若缺乏有效的過程監督，都可能淪為紙上談兵。在高溫環境下作業，人容易疲勞，易出隱患，因此，本次檢修特別強化了動態監督機制：安全員全程巡查，內外部技術專家駐點指導，質量管控人員逐級分類嚴格驗收。每一道焊縫、每一顆螺栓、每一項調試數據，都必須符合標準。過程監督的意義在于，它能夠及時發現問題、糾正偏差，避免小失誤釀成大問題。正是這種“緊盯不放”的態度，才使得檢修質量得到保障，目標得以實現。

公司職工與外協隊伍密切配合保障檢修質量

協作共贏：打破界限，共克時艱

本次檢修參與人員眾多，有公司內部職工，也有外協隊伍。大家來自不同企業、不同地區。在作業中，各專業緊密配合，工藝與設備聯動，電氣與儀表協同，甚至不同單位的團隊也主動共享資源、交流經驗。這種超越個體利益的協作精神，正是公司可持續發展的關鍵。當每個人都意識到“利他即是利己”，團隊的戰斗力就會成倍增長，檢修的難題也迎刃而解。

當企業能夠將個人追求與集體目標緊密結合，當管理既重視結果也把控過程，當團隊文化倡導共享協同而非各自為政，這樣的企業必定能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。