在陜煤集團“四種經營理念”的指引下，質量監督檢驗部在線分析班組深入踐行節約意識，通過系列創新改造措施，不僅實現了資源的優化配置，更在提質增效的道路上邁出了堅實的一步。

結合本次一二期裝置大檢修，面對負責的氣化碳洗塔工藝氣成分在線分析儀預處理系統挑戰，該部門副部長任信望提出將3套分散的預處理設備統一移位安裝的創新方案。這一決策背后，是質檢人對用“緊日子”過“好日子”理念的深刻理解和實踐。改造前，每套預處理設備都需要獨立的伴熱管線、氮氣管線、儀表空氣管線和氣體報警器，不僅增加了初期投資，更在后續維護中帶來了高昂的成本。而改造后，通過精心設計和合理布局，實現了“一根輔助管線覆蓋三套預處理設施，一臺氣體報警器全覆蓋”的突破性改變。

這一改造的巧妙之處，在于對資源的集約化利用。伴熱管線等輔助管線的共享，不僅減少了管材的消耗，更降低了能耗和維護成本，還減少了測量滯后時間；氣體報警器的統一覆蓋，則提高了監測效率，減少了設備冗余，同時確保了安全監控無死角，“一舉多得”。這種“緊日子”里的精打細算，為項目節省了大量成本。

用“緊日子”過“好日子”的理念在氣化項目改造中成效顯著，不僅加強了預處理系統的效率和穩定性，還通過資源共享降低了成本。未來，質檢部將繼續踐行這一理念，探索更多節約高效的實踐路徑，力求實現質量與效益的雙贏。