彬州公司綜合部

公司六屆二次職代會明確了新階段企業的發展目標與任務部署，作為服務保障部門，綜合部緊扣會議精神，以“強執行、優服務、重實效”為工作導向，堅持厲行節約，用“緊日子”過“好日子”，嚴格控制“十項費用”支出，扎實推進廠區、生活區綠化、職工餐廳管理及彬州市文明單位標兵創建等重點工作，助力企業高質量發展。

綜合部以“協同增效年”為主課題，圍繞“雙碳”目標，以彬州市工業園區統一開展園區及企業綠化亮化工作為契機，系統規劃廠區綠化提升方案，主動調研廠區綠化養護工作，對接外部單位，結合彬州公司實際，落實建立常態化養護機制。加快推進生活區綠化設計方案確定及施工，為職工營造生態宜居、舒適健康的工作、生活空間。持續聚焦職工餐廳管理提質增效，以“精準服務、降本增效”為目標，從源頭把控原材料采供，管理人員主動到市場進行調研，建立優質供應商動態清單，推行“價格+品質”雙重機制，優選新鮮食材，為職工打造“健康餐桌”新標準。根據職工反饋，動態優化精品庫物資儲備，縮短補貨周期，強化物資保障，切實做到“職工有需求、后勤有響應”，以主動意識為驅動，持續優化管理鏈條，為企業生產運營提供更有溫度、更高效率的保障支撐。以爭創彬州市文明單位標兵為目標，協同聯動，多維發力，主動對接政府部門，精準對標《文明單位測評體系》，獲取政策指導與資源支持，將文明創建與企業發展深度融合，牽頭組織各單位聯合開展志愿者服務活動、10元關愛募捐、學習先進人物事跡、弘揚勞模精神等，不斷踐行陜煤集團“奮進者”文化以及渭化集團“責任”文化，提升彬州公司精神文明建設新高度。（朱燕燕）

水汽車間

2月27日，在公司召開六屆二次職代會暨2025年工作會之后，水汽車間迅速行動，以車間例會、交接班早會等多種形式，確保第一時間將職代會精神、工作報告傳達至班組每位成員，同時結合“協同增效年”主課題，制定該車間具體落實方案和舉措，確保2025年工作主方向、新思路，保障全年目標任務順利完成。

水汽車間緊扣職代會部署，重點推進四項工作：一是將進一步強化安全環保基礎管理，同時通過“雙優班組”創建契機，以“員工操作標準化、班組運行規范化”打造“放心”班組。持續開展人人“安全員”的日常防范新模式，逐步提升車間安全環保管理水平，為安全環保“六個零”目標夯實根基。二是將進一步以“懂會能”素質提升工程為載體，立足崗位，形成技能培訓與自主培訓雙軌并驅的人才培養新模式，助力“青”字號工程持續推進。同時持續優化鍋爐系統、水系統的運行效率、周期，進一步提升公輔工程的服務能力。三是嚴格執行管理人員“每天兩上崗”制度，在裝置現場同員工共同發現問題、解決問題，從源頭上降低維護成本。四是持續開展內部勞動競賽的同時，以“三查四控”、技術創新為基礎，利用好公司工業互聯網運行展示平臺，不斷進行新技術、新工藝的探索與嘗試，將是本年度積極探索的新方向。（魏俊聰）