以“精”為本算好“提質法”。今年以來，計控電儀部認真貫徹落實公司年度工作會議精神和各項決策部署，嚴把安全關，細算節約賬，始終圍繞公司“經營管理提升年”主題課，把“降本增效”作為一項重要任務常抓不懈，堅持在設備管理和技術改造上“探路子”“破瓶頸”，多措并舉，傾力打好降本增效主動仗，全力以赴朝著完成全年目標任務發起最后沖刺。

從“細”出發 深挖內潛“效益賬”

計控電儀部本著一切成本皆可降的思想意識，將降本增效滲透到生產系統各個環節，利用班前班后會、部門生產會、微信群等多種渠道廣泛宣傳，向員工講清當前形勢，引導員工樹牢“節約就是最大的效益”的觀念和意識，積極營造“全員、全過程、全方位”的降本增效氛圍。

為進一步加強電儀設備管理，該部門精打細算，嚴格控制設備檢修費用，在使用、維護及操作等方面，做到精心檢修、定期巡檢，消除設備缺陷。從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節支降耗，小到一顆螺絲釘、一張紙，大到變壓器、電動機維修等。檢修三班根據生產實際情況，對原料撓性帶控制方式進行優化，采用“淘汰”下來的變頻器進行改造，既能滿足現場需求又能發揮“余熱”，一舉雙得；檢修二班自主實施鍋爐吹灰系統改造，不僅降低檢修費用，而且提高了鍋爐安全穩定運行可靠性……像這樣的舉措，在計控電儀部已遍地開花。

“節”盡所能 修舊利廢增效益

機鉗工段維修間，機器轟鳴，經過一番巧妙操作，原本廢棄的“邊角料”在來回穿梭的切割頭中，立刻搖身一變，成了嶄新的加工件，安裝在閥門上，重新“上崗”，恢復新活力。

“我們要消除‘大手大腳花錢’的壞習慣，樹立‘精打細算、過緊日子’的新思想。”近日，計控電儀部部長王文波在部門工作會上說到。機鉗工段牢記過緊日子思想，不斷激發班員由“汗水型”向“技能型”轉變。704閘板閥氣缸軸向漏氣問題改造、13工段原裝進口執行機構拆解檢修、黑水角閥閥體損壞嚴重處理等問題，段長宰振中堅持能自己干的絕不外包，帶領班員發揮聰明才智，將現場這類問題進行逐一解決，日積月累，這樣的小小舉措，使原本淘汰的廢舊材料和設備又重新“上崗”，既節約了成本，又消除了隱患。

向“新”而行 激發創新增效新動能

10月23日，筆者站在191鋼構廠房屋頂上看到，一排排光伏發電板整齊地平鋪在廠房屋頂上，在陽光的照耀下熠熠生輝，一縷縷陽光通過這些光伏發電板被轉化為清潔電能，為企業綠色低碳發展注入源源不斷的動力。

圍繞綠色低碳理念不斷普及，公司站在落實“雙碳”戰略、促進企業發展的高度，從實際出發、因地制宜，積極響應節能減排號召，將光伏發電項目融入企業發展中，在廠房屋頂建設連片光伏設施，推動企業節能降耗。充分利用空間，實現綠電“自給自足”，項目負責人趙軍宏說，191鋼結構廠房屋頂面積大約2萬平方米，周邊無高層建筑遮擋光線，非常適合建設光伏設施，把閑置房頂變成了“綠色電源”，該項目總裝機容量為2.947兆瓦，預計年發電量達348萬度電，預計每年可節約用電成本208萬元。