金秋的晚風溫柔吹拂，忙碌的檢修映入眼簾。8月份，彬州公司按下“暫停鍵”，對車間和裝置進行了檢修和維護保養。檢修和維護保養是為了更好的出發、是為了安全生產的保駕護航、是為了與時俱進的新型技術改造。

布局創新，科學提升生產力

“循環水系統整體優化改造和鍋爐提質增效研究項目是車間今年降本的一個重要項目，黨員負責人要帶領團隊抓安全、抓質量和抓進度，確保高質量完成，盡早創造效益，為降本增效貢獻力量。同時要精細化管理，對水系統排查的700余臺泵的運行進行優化控制技改，抓大也不要放‘小’”黨小組科技攻關會上，支部書記李永華針對車間目前的降本增效突破點，談出了自己的要求和見解，并組織開始討論起來。

針對日新月異的新局勢、新技術，水汽車間黨支部成立項目攻關小組，積極尋找自己的定位和機遇，將工作目標、路徑、力量、重心，重點聚焦在科技創新提質改造板塊，與時俱進走上科技發展的新臺階。形成了支部黨建＋科技創新、黨建＋精細化管理為兩翼的“一體兩翼”助跑“新賽道”。

水汽車間黨支部著力于黨建+科技創新。據了解，2023年截至目前，該支部已完成鍋爐一二次風機、循環水風機和污水風機變頻改造，日節電量11余萬度；對鍋爐的落煤管進行了優化改造，單燒沫煤，節省鍋爐燃煤費用支出；對水體深度分質利用，每年可節約37萬m3原水等等。

緊盯日常問題短板，著力執行提效能

停車檢修期間，作業面廣、外圍人員流動大、進度與質量把控等一系列不穩定因素，一直困擾驗收與監護人員。

為此，水汽車間集思廣益，成立安全督導專員，一人一項，專人專項，以“三天一爐空預器”“一周一個作業面”的“水汽力量”著力提速檢修項目如期推進。

“說了就干、定了就辦、干就干好”的品牌執行文化已經在車間內部落地開花。自檢修項目開展以來，車間內部定于每周一為推進與督導檢查日。由車間主任帶隊，督導專員分工協作，對屬地區域進行“紅牌”督導大檢查，預防與糾正不良因素的產生，其內部執行文化已達到“規范化、標準化、科學化、統一化”的方向。

黨旗飄揚，支部引領強作風

一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。自停車檢修以來，職工積極參與檢修督導、維護、定檢、清理等工作。用其實際行動為優質高效完成任務貢獻力量，讓黨旗在檢修一線高高飄揚。

據了解，為按期圓滿完成本次檢修任務，水汽車間黨支部成立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”作風過硬的強勁隊伍。通過模范引領的作用，帶動檢修“敢干、真干、實干”氛圍熱潮，組織員工自主完成了原水高密池、脫鹽水裝置各罐體及池體、污水池、循環水塔池、鍋爐空預器和煙道的清理；自主完成了納床樹脂的更換。用“火熱”的行動，助推檢修任務100%消缺、全面完成。車間職工用真實敢為“硬作風”激發裝置區內“正能量”。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。后續車間黨支部將持續促進作風提升常態化、效能提升具體化，以敢打敢為的品牌執行文化，為集團公司高質量可持續發展貢獻力量。